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2019-03-12 23:00 理财规划小编
    不要平均分股权

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    在接触的很多项目和创业团队中,往往因为利益分配不合理的原因导致项目失败,这还不是最坏的情况,更有甚者,相互之间变得敌视,连朋友都没得做,创业没做成,朋友都没得做才是最大的损失。
 
    创业合伙人首先不要平均分配股权
 
    如果两个人创业,千万不要50%:50%这样的分股权;
 
    最好是20%:80%,或者30%:70%,最差也要40%:60%;
 
    50%:50%的股权分配方式是合伙创业的一条不能触碰的红线。
 
    要确定掌舵人
 
    能够合伙创业的几乎都是朋友、同事、同学等熟人,在生活中大多是平等的角色,但是一旦创业,就有了上下级关系,现在很多人讲:现在都是合伙人创业,是平等的关系,大家各负责一块,雷军、万科都在倡导合伙人制度。小米实行合伙人制度没错,万科也在实施这个制度,但是公司有分工,有董事长,有总经理,有副总,职务就是级别,没有级别怎么去发号施令,如果调动公司资源去做一件事情?
 
    大海航行靠舵手,一个人走的快,一群人才走得远,创业就要有龙头,他主导公司的发展,有了掌舵人,就会有上下级之分,可以民主讨论,决策必须集权。一个好汉三个帮,首先要确定好汉,明确职务。
 
    只按照出资比例计算股份
 
    只按照出资比例计算股份,尤其是其中一人还不参与工作的情况下,或者只是少量工作,这样另外一个出资又出力的人必然心生怨言,总有爆发的时候。
 
    所以在计算股份的时候,要考虑出力的情况,人力也是种资本啊,现在又不是以前的工业时代,就是机器设备,谁能购买机器设备,生产出产品就能卖的的时代,况且即便是工业时代,人的作用也是很大的,海尔是一个小冰箱生产厂,在张瑞敏的带领下才发展到现在的世界500强企业,在当时,这种企业全国各地有非常多,能够跑出来的就那么几家,这里面有一个很重要的因素就是创业者的能力,也叫做企业家能力。
 
    要想请个猴子,给根玉米就可以了,但是要想请个老虎,就得给块肉。
 
    总结:从股权的角度,合伙创业有三条红线:第一、股份不要均分;第二、职务明确,有上下级之分,切忌平级;第三、切忌只计算出资的股份,不计算人力的股份

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